Enerji ve madencilik sektörlerinde faaliyet gösteren ODAŞ, sürdürülebilir başarısını destekleyen en önemli kaynağın “insan” olduğunu bilerek, seçme ve yerleştirme sürecinden başlayıp, tüm organizasyonel gelişim faaliyetlerini, eğitim ve ücret yönetim sistemini, iç iletişim faaliyetlerini hassasiyetle ele almaktadır.

İnsan kaynakları politikaları; “Yaratıcılık ve Esneklik”, “Şeffaflık ve Sürdürülebilirlik”, “Topluma ve Çevreye Duyarlılık”, “İş Güvenliği ve İşçi Sağlığına Odaklılık” değerleri baz alınarak oluşturulmuştur.

Odaş’ta İnsan Kaynakları yönetiminin amacı işe uygun kişileri organizasyona kazandırmak ve aynı zamanda çalışanların profesyonel ve kişisel gelişimlerini, çalışma koşullarını, memnuniyet ve bağlılıklarını pozitif yönde etkileyecek başarılı bir planlama yapmaktır. Çünkü bilmekteyiz ki aksi halde başarı, uzun vadede sürdürülebilir olmayacaktır.

Odaş büyürken, en önemli avantajlarından olan çeviklik kabiliyetini korumak ve geliştirmek için çaba sarf etmektedir. Bu doğrultuda çalışanlarının bilgi ve becerilerini geliştirerek konusunda yetkin olmaları için desteklemek, yöneticilerin liderlik özelliklerini güçlendirerek hızlı ve doğru karar almalarına yardımcı olmak öncelikleri arasındadır.

Bünyesinde toplam 1243 çalışanı olan Odaş’ın insan kaynağının %17'si idari kadrolarda, %83'ü ise üretim ve saha pozisyonlarında görev yapmaktadır. 

Faaliyet gösterdiği sektörlerde, tüm çalışanlarının yetkinliklerini artırmak, topluma ve çevreye duyarlı bakış açısı kazandırmak, ülkemiz iş gücüne katkı sağlamak prensibiyle hareket etmektedir.

ODAŞ için organizasyona katkı sağlayacak doğru adayı seçmek, adayın potansiyelini ortaya çıkaracak doğru görevlendirmeyi yapmakla eş değer önemdedir. Dolayısıyla bu doğru eşleşmeyi sağlayabilmek ve adayların niteliklerini, yeteneklerini, uzmanlıklarını doğru değerlendirebilmek için farklı işe alım araçlarından yararlanılmaktadır.

Pozisyona göre değişiklik gösteren yöntemler, işe alım sürecinin başında adaylara aktarılmakta ve süreç boyunca gerekli iletişim kurulmasına özen gösterilmektedir. İşe alım sürecinde her adayın olumlu bir tecrübe yaşaması, işe alım sürecinin önemli amaçlarından biridir.

ODAŞ şirket hedeflerini, önceliklerini, kurumsal yetkinliklerini, performans yönetim sistemi vasıtasıyla tüm çalışanlarınla paylaşır. Her çalışan şirketi başarıya ulaştıracak hedefleri bilerek, sorumluluk alanında buna etki edecek bireysel hedeflerini, birim yöneticisiyle birlikte belirler.

Sadece sayısal hedefler değil, kişinin işini daha iyi icra etmesini sağlayacak profesyonel gelişim hedefleri de performans sisteminde önceliklendirilebilir.

Kurumsal yetkinlikler ise davranış göstergeleri yardımıyla değerlendirilerek nihai performans sonucuna etki etmektedir. Amaç çalışanların neyi yapacağı kadar nasıl bir tutum ve davranış setini kullanarak yapılması beklendiğini aktarmaktır.

Performans Yönetim Sistemi’nin etkinliğini artıran geri bildirim, tüm sürecin içinde önemli rol oynamaktadır. İletişimi hedefler belirlenirken, takip edilirken ve değerlendirilirken etkin olarak kurmak sistemin başarısını etkilediği için çok önem gösterilmektedir.

Performans değerlendirme sonuçları bir çok alana girdi sağlamakta; çalışan gelişim planlamaları, eğitim ihtiyaç analizi çalışmaları, ücret çalışmaları, şirket için terfi/rotasyon kararları gibi alanlarda kullanılmaktadır.

Odaş organizasyonu başarıya ulaştıracak en önemli kaynağı olan insan unsurunun değerini bilerek, tüm çalışanlarının profesyonel ve bireysel gelişimlerini öncelikli konular arasında görmektedir.

Yeni görevlendirmeler, atamalar, performans yönetim sistemi çıktıları, yapılan işlerle ilgili mesleki, sektörel, teknolojik gelişmeler, şirketin gelecek planları ve hedefleri gibi bir çok  faktör çalışanın gelişim ihtiyacını tetikler.

Odaş Öğrenme ve Gelişim planlamaları tüm bu faktörler dikkate alınarak, kişinin en çok fayda elde edeceği şekilde yapılmaktadır. Bu doğrultuda yıllık planlamalarda 70/20/10 öğrenme ve gelişim modeli prensipleri kullanılmakta ve kişilerin sorumluluk alarak, mentorluk ve geri bildirim araçlarıyla, sınıf/uzaktan eğitim araçları kullanılarak gelişimi sağlanmaktadır.

Ayrıca üretim çalışanları için başta iş güvenliği olmak üzere zorunlu tüm eğitimler ve teknik gelişim eğitimleri hassasiyetle tamamlanmakta ve takip edilmektedir.

ODAŞ Ücret Sistemi, farklı iş kollarına ait pozisyonları değerlendirirken, alanında uzman bağımsız danışmanlık şirketlerinin araştırma ve çalışmalarından yararlanır.  Bu doğrultuda yapılan düzenli piyasa analizlerini kullanarak adil ve piyasayla rekabet edebilir bir ücret & yan fayda politikası uygulanmaktadır.

Ücret Yönetim Sistemi için önemli bir girdi de performans yönetim sistemi sonuçlarıdır; çalışanın gösterdiği performansı dikkate alan, objektif ve adaletli bir sistem işletilmektedir.

ODAŞ’ın temel insan kaynakları politikalarından biri de, genç ve dinamik çalışan ailesi ile açık iletişim esaslı ortak bir dil oluşturmaktır. Hiyerarşiden uzak şeffaf paylaşımlar ile herkesin kendini rahat ifade edebildiği bir iletişim platformu hedeflenmektedir.   

Bu sayede yenilikçi ve farklı fikirlerin üretimi hızlanmakta, organizasyona katkı sağlayacak çözümlere daha kolay ulaşılmaktadır.

Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk

Şirket etik kuralları yazılı olarak hazırlanmış ve çalışanların bilgisine sunulmuştur. Etik Kurallar Yönetim Kurulu tarafından tanımlanır, güncellenir ve yayınlanır. ODAŞ Etik Kuralları, ODAŞ politikaları ve değerleri ile bütünlük içindedir ve Yönetim Kurulu, yöneticiler dahil olmak üzere tüm çalışanların bu kurallara uyması beklenir.

Dürüstlük

Tüm iş süreçlerimizde ve ilişkilerimizde doğruluk ve dürüstlük en önem verdiğimiz değerlerimizdir.

Ayrımcılık

Yaş, dil, din, ırk, sağlık durumu, cinsiyet ve medeni durum konularında ortaya çıkabilecek ayrımcılıklar iş yeri kurallarına aykırıdır. Çalışanlar bu konudaki şikayetlerini direkt İnsan Kaynakları Departmanı’na bildirebilirler. Bu konudaki herhangi bir şikayetin iletilmesi engellenemez.

Gizlilik

Çalışanlarımız, yasalarca belirlenmiş mesleki gizlilik ilkelerine uymakla yükümlüdürler. ODAŞ çalışanları olarak; müşterilerimizin, çalışanlarımızın, çalıştığımız diğer ilgili kişi ve kuruluşların gizliliklerine, özel bilgilerinin korunmasına özen gösteririz. Grup Şirketleri’nin faaliyetlerine ilişkin gizli bilgileri korur, bu bilgileri sadece ODAŞ amaçları doğrultusunda kullanır, bu bilgileri belirlenen yetkiler dahilinde ilgili kişilerle paylaşırız.

Çıkar Çatışması Durumlarının Önlenmesi

Bir ODAŞ çalışanının, ailesinin veya bir yakınının, çalışanın Şirket içerisindeki pozisyonundan faydalanarak (şirket, nakit, para, komisyon, kar ve katkı adı altında, herhangi bir şekilde rüşvet alma ve verme) şahsi menfaat sağlaması yasaktır. Söz konusu çalışanın vereceği iş kararlarından veya sahip olduğu gizli bilgilerden fayda sağlayabilecek kişi ya da organizasyonlarla yakın ilişki içine girmesi asla kabul edilemez. Görevleri esnasında çalışanlar Şirket çıkarlarını korumaya özen gösterir, kendilerine veya yakınlarına çıkar sağlama anlamına gelebilecek her türlü eylem ve davranıştan kaçınırlar. Çıkar çatışması durumu, çalışanın özel çıkarları ile ODAŞ’ın çıkarlarının çatışması halinde ya da ihtimalinde oluşur. Çalışanın pozisyonundan dolayı uygun olmayan kişisel menfaatler elde etmesi durumu da bir çıkar çatışması durumudur. Hiçbir çalışan, Şirket operasyonlarından şahsen, aile üyeleri veya herhangi bir yakını lehine yarar sağlayamaz, Şirket mülklerini, bilgilerini ve pozisyonlarını şahsi çıkarları için kullanamaz, Şirket ile rekabete giremez. ODAŞ çalışanları yaptığı iş sebebiyle ilişkide olduğu çeşitli kişi, kurum ve kuruluşlardan ve sadece Şirket içinde belirlenmiş kurallar çerçevesinde hediye alır/verir. Çalışanlarımız Şirket varlıklarını korumalı ve verimli kullanılmalarını sağlamalıdır. Şirket'in bütün varlıkları, sadece iş amaçlı kullanılmalıdır.